Bien-être au travail : tant sur le plan physique que mental
Aujourd'hui, nous célébrons la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail. Un jour important, car quel que soit le site d'Unilin où vous êtes basé(e), il est essentiel que vous vous sentiez bien dans votre peau. Tant sur le plan physique que mental. Comment pouvons-nous créer pour tous les collègues un environnement de travail durable et sûr dans lequel tout le monde se sent bien et peut s'épanouir ? C'est un élément important de notre stratégie de durabilité One Home : le volet Our Home. « Une histoire d'apprentissage mutuel et d'échange de bonnes pratiques », explique Sarah Van Marcke, Learning & Wellbeing Manager chez Unilin. « Cela nous permet de proposer une offre de plus en plus vaste à l'attention de tous les collègues. »
« Au sein de notre stratégie de durabilité One Home, le pilier Our Home se concentre sur notre rôle d'employeur durable et aborde notamment les aspects sécurité. Avec notre approche de la sécurité zero-harm, nous avons entre-temps déjà enregistré d'excellents résultats. Mais cela va plus loin : la santé physique et mentale constitue également une priorité. Nous considérons cela comme une responsabilité partagée. En tant qu'entreprise, nous devons créer le cadre approprié et prendre des initiatives favorisant le bien-être. Pensez à la fourniture de matériel ergonomique, à la sensibilisation à la résilience, à la proposition d'aliments sains, à la pratique du sport en groupe pour la bonne cause, pour ne donner que quelques exemples. Mais il incombe également aux supérieurs de rester attentifs aux signaux de leur équipe et aux collaborateurs de modifier leur mode de vie ou de communiquer leurs idées. Tout le monde a un rôle à jouer », plaide Sarah.
Pas assez connu
« La politique du bien-être que nous mettons en œuvre sur chacun de nos sites s'articule autour de thèmes universels : mode de vie sain, résilience, croissance et développement, et ''people dynamics'' : la relation avec les collègues et les supérieurs ainsi que la connexion et le plaisir au travail. Dans chaque division et chaque pays, des actions sont lancées autour du bien-être physique, en fonction des besoins locaux. Nous faisons beaucoup en matière d'ergonomie, de sport et d'exercice, de soutien à la résilience, de formations locales à l'arrêt du tabac, d'habitudes alimentaires et de sommeil saines… mais tout le monde ne le sait pas. Si vous avez par exemple des problèmes au dos ou que vous souhaitez bouger davantage, mais que vous ne savez pas trop comment vous y prendre, contactez votre HR Business Partner ou votre supérieur. Ce sont vos premiers référents si vous avez besoin d'aide ou une suggestion à faire. »
Apprendre les uns des autres
Nous voulons étoffer notre offre, la promouvoir et continuer à développer ces thèmes partout. Sarah : « Dans beaucoup de pays, de nombreuses initiatives répondent à un besoin local. Nous voulons mettre ces initiatives en avant et nous inspirer mutuellement. Nous sommes en train de mettre ce projet sur les rails depuis notre siège, en collaboration avec les référents bien-être de chaque division. Le développement d'un tel réseau international nous permettra d'apprendre les uns des autres. Nous ne devons pas réinventer la roue chacun dans notre coin. »
Vers une offre durable
« L'important est de combler les besoins les plus criants par le biais de solutions structurelles et accessibles. Si l'on entend faire de la formation à l'arrêt du tabac un élément à part entière de notre offre, il faut également l'organiser de manière récurrente et pas juste une fois. C'est ainsi que l'on maintiendra l'attention et que la conscientisation augmentera. »
Le lancement de la philosophie axée sur l'apprentissage tout au long de la vie - The Dive - peut accélérer la diffusion d'informations et d'outils. « L'offre de formations de The Dive accorde une place de plus en plus importante au bien-être : en présentiel, en virtuel et une combinaison des deux. The Dive en tant que concept de formation sera également décliné à l'international. Cela aidera à attirer aussi de plus en plus l'attention sur l'offre en matière de bien-être. L'e-learning sur le bien-être mental que nous avons lancé dans le monde entier l'année dernière a par exemple déjà été suivi par plus de mille collaborateurs. »
Tendre un miroir
Sarah ne pense pas que l'offre actuelle atteigne tous ceux qui en ont besoin. « Actuellement, ce sont surtout les collègues déjà attentifs à leur bien-être qui profitent de notre offre. Ils sont déjà intéressés par l'alimentation saine ou gèrent le stress de manière très consciente. Cela veut donc dire que nous passons à côté d'un grand groupe. C'est pourquoi nous voulons faire plus qu'informer et sensibiliser aussi. Nous souhaitons également mettre l'accent sur la conscientisation. Ce n'est qu'à ce moment-là qu'une personne agit et finit par adopter de nouvelles habitudes. Nous trouvons très important de développer une conscience collective autour du bien-être physique et mental. »
« Ce que nous observons au sein de l'entreprise est un reflet de notre société : plus d'un adulte sur trois dans le monde est en surpoids et des études plus locales révèlent que 2 personnes sur 3 font trop peu d'exercices physiques intensifs. Nous pouvons jouer un rôle à cet égard en tant qu'entreprise et favoriser des habitudes de vie plus saines. »
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