David voit en l’entrepreneuriat une valeur clé, chez Unilin

En sa qualité de Data & Analytics Lead Finance, David Nijskens (43 ans) crée des jeux de données pour aider Unilin à aller de l’avant. « Nous n’envisageons souvent notre travail que sous un angle et ne voyons pas assez les améliorations et les nouvelles initiatives possibles. En combinant les données, il est possible de les examiner sous différentes perspectives, ce qui génère de nouveaux insights pour aller de l’avant. »

Pourquoi l’entrepreneuriat est-il une valeur si importante pour vous ?

« Je suis un fervent partisan de la volonté bien tangible qu’a Unilin de faire mieux que ce que nous faisons déjà. L’esprit d’entreprise est crucial pour y parvenir. Pour moi, l’entrepreneuriat consiste aussi à bien réfléchir avec les collègues à la direction que nous voulons prendre à long terme et, surtout, aux raisons qui nous poussent à le faire. Le fait de savoir que cela en vaut la peine me donne l’énergie et l’envie de commencer et de persévérer face à des problèmes inattendus, qui se posent d’ailleurs souvent. Pouvoir ensuite fournir un modèle de données qui permet de prendre de meilleures décisions me procure un plaisir supplémentaire. »

Comment appliquez-vous cette valeur sur votre lieu de travail ?

« Ma déclinaison de l’entrepreneuriat se manifeste principalement dans la recherche de possibilités parmi la multitude de données disponibles pour ensuite choisir la meilleure option avec mon client interne. Je travaille seul, mais je teste tout au sein du groupe de travail avec quelques collègues d’IT et de différentes divisions. L’image n’est, en effet, plus complète et plus précise qu’avec l’apport de chacun. Un processus fascinant et instructif. Les modèles de données permettent aux collègues non seulement de prendre de meilleures décisions, mais aussi de passer moins de temps à chercher et à combiner les données eux-mêmes. »

Quelle est l’initiative dont vous êtes le plus fier ?

« Je travaille sur un nouveau projet, depuis quelques mois. Jusqu’à présent, chacune de nos 5 divisions ou business units avait son propre jeu de données financières et cela tournait bien. Lorsque l’on m’a demandé de m’attaquer à l’un de ces jeux de données, j’ai proposé d’en faire un jeu commun à toutes les business units, en remplacement des autres. Un ensemble de données commun présente, en effet, de nombreux avantages : on utilise partout les mêmes définitions et les nouvelles informations et fonctionnalités sont immédiatement disponibles pour tout le monde. Le jeu de données commun nous aide structurellement à aller de l’avant, j’en suis convaincu. »

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