Het AIM-team: hoe een team van experts Unilin helpt innoveren
Als je de voorloper wil zijn, moet je grenzen verleggen. En om dat te bereiken, heb je experts nodig. Zoals die van het AIM-team, dat alle divisies van Unilin onder andere bijstaat bij technische problemen. Zo helpen ze hen om innovatief te versnellen.
AIM (Asset & Innovation Management) verzamelt het sterkst mogelijke team van technische en technologische experts dat alle divisies van Unilin wereldwijd ondersteunt. Van Mexico tot Avelgem.
Alle expertise beschikbaar voor elke fabriek
De productielijnen, technologieën en technieken van alle divisies - Unilin Flooring, Unilin Panels, Unilin Insulation, Unilin Technologies en Godfrey Hirst - worden steeds complexer, de processen meer en meer geautomatiseerd. Daarom is het belangrijk dat elke fabriek op alle niveaus de juiste expertise ter beschikking heeft. En daar speelt het AIM-team goed op in.
Om aan alle noden te voldoen, bestaat het AIM-team uit verschillende Competence Centers, zoals Competence Center Energy of Competence Center Industrie 4.0. De experts van de centers behandelen heel uiteenlopende vragen binnen hun expertisegebied: ze lossen technische problemen op in de fabrieken, ondersteunen startende ingenieurs of staan standby bij onverwachte personeelsuitval. Samen begeleiden de centers het volledige bedrijf op weg naar een toekomstgerichte industrie. “Daarvoor werken we heel vaak samen”, getuigt Dany Ketsman. Hij leidt het Competence Center Electricity (CCE).
AIM helpt innoveren, biedt ondersteuning en deelt expertise
“Wij kijken welke innovaties op de markt een meerwaarde zijn voor Unilin, zetten standaarden uit over de divisies heen, geven ondersteuning en delen onze expertise”, vertelt Dany. Zijn team biedt onder andere ondersteuning bij conformiteitskeuringen. “De strenge normen rond elektrische installaties vereisen heel wat technische kennis. Onze collega’s hebben daarover specifieke opleidingen gevolgd, bovenop de interne opleidingen. Zij versterken de teams, en delen hun kennis.”
“Dat we intern een AIM-team hebben opgericht komt ook door ons pionierschap. Elk systeem dat we aankopen moeten we sowieso aanpassen. Niets is standaard. Want wat wij willen maken, bestaat meestal nog niet”, lacht Pieter De Coninck, Plant Manager LVT3 van Unilin Flooring Avelgem. LVT3 is een heel geavanceerde fabriek voor het topgamma vinyltegels. Maar bij de start waren er problemen op de lamineerlijn. Daarom werkte het team van Pieter een jaar lang intensief samen met AIM.
Efficiënter én betere resultaten
“Het is veel efficiënter én minder frustrerend om je inzichten met elkaar te delen dan maandenlang in je eentje te sukkelen”, vult Filip De Keyser aan. Hij is manager Reliability Engineering bij het AIM-team.
De samenwerking loonde: een jaar van intensieve samenwerking tussen de teams van LVT 3 en AIM heeft de cijfers enorm verbeterd: de tijd tussen de stilstanden is 5 keer zo hoog als voordienen het productieafval is gehalveerd. De lijn is nu eindelijk stabiel. “Met de Asset Performance tool, gekend als APT ontwikkeld door het AIM-team werd fout per fout aangepakt. Die nauwgezette aanpak met gedetailleerde analyses van elk probleem werkt: de machine werkt continu beter”, getuigt Pieter.
“We hebben samen verschillende tools, processen en best practices geïmplementeerd met de expertise van het AIM-team, waardoor de mensen van productie en techniek als één team leerden samenwerken”, getuigt Björn. Hij is Technical Manager van LVT3.
Ook interesse om onze technische teams te vervoegen? Ontdek de vacatures hier!